现场管理是企业管理的重要组织部分。为全面提高现场管理水平，提升企业整体形象，集团公司结合现有实际，于近日重新制定了《现场管理标准和考核办法》并发布实施。
这次重新制定的《现场管理标准和考核办法》，分为建构筑物管理、室内卫生及物品管理、基础设施管理、设备及管线管理、检修现场、露天作业现场、露天物料堆放现场管理、标识管理、工作纪律等七个方面五十八项管理标准要求。为确保各单位用科学的管理方法、管理标准和管理制度使构成现场的各要素经常处于良好状态，集团将成立以总经理任主任，分管领导为副主任，企划处、集团办牵头，有关部门和分公司分管负责人组成的现场管理委员会。管委会要求各单位结合实际，成立本单位的现场管理机构，落实主管部门，定出考核办法，定期（每周一次）进行检查、整改、落实、考核。集团将定期和不定期（每月至少一次）进行大检查。生产企业现场检查由企划处牵头，办公、接待、居住小区检查由集团办牵头，检查情况及时公布，当月落实考核。年底根据全年检查情况进行评比，现场管理达标者将被授予“现场管理标兵单位”荣誉称号，并给予一定奖励。